Приходит на ум, что способность Etienne Jornod придумывать новые названия для вроде бы и "старых" должностей появилось в результате необходимости ладить с коллегами (точнее, управлять ими), занимающие различные руководящие посты, но каждый со своими амбициями, ожиданиями, умениями и навыками.
У всех руководителей, было, есть и будет естественное желание расти по службе, восходить по карьерной лестнице, получать признание за свой труд, что включает в себя, но не ограничивается более высокой зарплатой. Иногда имеет место быть, что предложение выполнять ту же работу, но под новым названием должности, символизирующей карьерный рост, воспринималось, куда с большей радостью и знаком признания, чем увеличение заработной платы на пару сотен франков.
Этой естественной чертой человеческого характера удачно пользовался Etienne Jornod, который создавал новые названия.
То, что в других компаниях отношения к названиям должностей и их наполнением может отличаться от представлений Jornod, может говорить тот факт, что после поглощения канадской фирмы Aspreva компанией Galenica AG большинство руководителей первой решили уволиться.
Информированные источники из самой Galenica AG делятся информацией, что на реальный карьерный рост, включающий не только должности с новыми придуманными названиями, более высокой зарплатой и, что, быть может, не менее важно - более обширными полномочиями и более высокой степенью ответственности, могли рассчитывать люди, приближенные к Etienne Jornod.
Известно из тех же самых источников, что Etienne Jornod имеет привычку собирать информацию о своих сотрудниках путем одобрения (а порой недвусмысленного поощрения) доносительства со стороны коллег этих сотрудников. Стоит ли считать случайностью, что сотрудники с такими способностями оказывались в числе тех, кто получал корпоративные блага из рук самого Etienne Jornod.
Иначе, как объяснить, что Siegfried Michel, будучи названным "дураком, но не опасным" ("Stupid but not dangerous") самим Etienne Jornod, никак не заявил свое отношение к этому оскорблению. Он продолжал осуществлять "сыскные" операции практически против многих своих коллег, с кем он имел дело, доносил наверх, и более того, был готов лжесвидетельствовать в суде.
Ни для кого в Galenica не является секретом, что когорта именно таких сотрудников как Siegfried Michel и явилась той базой поддержки действиям и решениям, принимаемым Etienne Jornod по сути единолично.